選礦設(shè)備廠的管理范圍
作者：河南紅星礦山機(jī)器有限公司
發(fā)布日期：2019/9/27 15:25:47
現(xiàn)代選礦設(shè)備廠的管理較為復(fù)雜，所生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，選別方法不同，生產(chǎn)規(guī)模的大小不同，而管理的具體內(nèi)容也不盡相同。主要包括以下五個(gè)職能。
1、選礦設(shè)備廠計(jì)劃和予測(cè)計(jì)劃是選礦廠管理的首要功能，而計(jì)劃的中心在于決策。計(jì)劃上的失誤，常常會(huì)給選廠帶來災(zāi)難性的后果。因此，在制定計(jì)劃前，必須廣泛搜集資料，如技術(shù)發(fā)展方向、原材料保證程度、市場(chǎng)供求情況和產(chǎn)品價(jià)格等等。為了達(dá)到上述目標(biāo)，可以擬定幾種不同方案進(jìn)行比較。從中選出更佳方案，這就是決策。
計(jì)劃的制定必須在國家計(jì)劃的指導(dǎo)下，根據(jù)社會(huì)的需要和選設(shè)備廠本身的條件，確定自己生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主要目標(biāo)，即產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量（吼不影響國家計(jì)劃為前提）、利潤等等。這里講的計(jì)劃，既包括長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，也包括短期（年、月）計(jì)劃，同時(shí)還包括為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo)所需要的各種生產(chǎn)要素，即勞動(dòng)力，物資、資金等等的計(jì)劃，也包括實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的具體技術(shù)措施，叫及把計(jì)劃指標(biāo)分解到各個(gè)車問（工段）、科（組）室和個(gè)人，形成一個(gè)完整的計(jì)劃體系。
予測(cè)是對(duì)選礦設(shè)備廠今后的發(fā)展作一個(gè)測(cè)算和估計(jì)。予測(cè)同計(jì)劃是密切相關(guān)的，予測(cè)的可靠性直接影響計(jì)劃的準(zhǔn)確性，所以計(jì)劃和予測(cè)是選礦廠管理的一個(gè)重大課題。
2、組織和指揮為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)，就必須要有臺(tái)理的組織作保證。所謂組織，就是包括人和物兩個(gè)方面的組織。首先是建立一個(gè)眥廠部為核心的精惲的管理組織系統(tǒng)，正確地選拔和任用備級(jí)管理人員。另一方面，要參與選礦設(shè)備廠的設(shè)計(jì)，建立一個(gè)技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，空間布局緊湊和高度柵械化、自動(dòng)化的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，限度地節(jié)約人力和物力。為了保證選礦廠各級(jí)組織的正常括動(dòng)，還要建立準(zhǔn)確、靈敏的信息系統(tǒng)，即各種選礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，報(bào)表，決議及生產(chǎn)進(jìn)程情報(bào)等等。
為了使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門步調(diào)一致、協(xié)同作戰(zhàn)，這就要有一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及后勤供應(yīng)保障的統(tǒng)一指揮系統(tǒng)，而這個(gè)指揮系統(tǒng)必須具有高度權(quán)威，一刻也不能中斷。一般選礦廠都設(shè)有生產(chǎn)調(diào)度，指揮系統(tǒng)，通過它來實(shí)現(xiàn)正常的生產(chǎn)指揮。
3、監(jiān)督和控制為了實(shí)現(xiàn)選礦設(shè)備廠既定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還必須搞好計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督工作。要在計(jì)劃執(zhí)行過程中，經(jīng)常把實(shí)際執(zhí)行情況同原定的計(jì)劃指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和一些管理制度加以對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)加以糾正，發(fā)現(xiàn)新的潛力，及時(shí)加以利用，以促進(jìn)生產(chǎn)的正常發(fā)展。所謂控制，包括對(duì)選礦生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，如雎產(chǎn)技術(shù)條件的控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制，庫存資金控制、財(cái)務(wù)成本控制．備品備件和其它原材料儲(chǔ)備控制等等。
控制的目的是為r實(shí)現(xiàn)予期管理，而不是事后管理。比如說，我們受提高某浮選精礦的品位，就必須把影響精礦質(zhì)量的各種因素控制好。又比如，栽們要降低選礦作業(yè)成本，盛須用科學(xué)的方法，把影響成本的因素控制好?？傊?，監(jiān)督和控制是選礦廠管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
4、教育和鼓勵(lì)選礦生產(chǎn)的“動(dòng)力”存在于廣大職工群眾之中。因此，選礦設(shè)備廠的管理，還必須實(shí)施教育的職能，使職工的業(yè)務(wù)水平和操作技術(shù)，不斷熟筠，日益提高。教育和鼓勵(lì)，就是發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性問題，要有科學(xué)的管理方去，做到賞罰分明。在選礦廠管理中，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，要通過各方面的工作，這里既包括政治思想工作，也包括職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，既包括貫徹按勞分配，建立合理的工資和獎(jiǎng)r,制度，又包括實(shí)行社會(huì)主義民主，搞好民主管理、建立正確的人事行政管理制度等，就像有篇文章提到的選礦設(shè)備廠得管理也是一門藝術(shù)。
5、挖潛和創(chuàng)新選礦技術(shù)在不斷發(fā)展，新設(shè)備、新工藝逐步推廣使用，職工的社會(huì)主義覺悟和科學(xué)技術(shù)文化水平，操作的熟練程度，也在不斷提高，所u,生產(chǎn)發(fā)展的潛重力是客觀存在的。國內(nèi)不少選礦廠，在不增加設(shè)備和定員的情況下，生產(chǎn)能力大大超過原設(shè)計(jì)水準(zhǔn)就是明證。問題在于各個(gè)選廠，怎樣把這種客觀的潛力變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，這是要靠管理。因此，挖潛和革新，不斷提高選廠現(xiàn)代化水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，是選礦廠管理中不可忽視的重要內(nèi)容。(來源：選礦設(shè)備 www.deifa.cn )
