紅星浮選機通過提升自身綜合素質(zhì)與能力來打開銷量

有些事情不是人為就可以決定的了的，外界因素太重要，就像機器的銷量，需要外界因素家自身的實力才可以把銷量提上去。再出新招。提出“7452平安生產(chǎn)目標管理模式。

一是構(gòu)建7個體系。即構(gòu)建平安保證體系、平安文化體系、平安規(guī)范體系、平安培訓(xùn)體系、平安執(zhí)行體系、平安監(jiān)管體系、綜合應(yīng)急救援體系。

二是提高4個能力。即提高應(yīng)對突發(fā)事件能力、防范事故和整改隱患能力、職工自我防范能力、平安監(jiān)管能力。

三是突出5個轉(zhuǎn)變。即突出從主動整改事故隱患向主動抓管理、抓基層、抓基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，實踐探索。從階段性的平安專項整治及突擊式、運動式的平安檢查向經(jīng)常性、臨時性的規(guī)范化、制度化的平安監(jiān)管轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗式管理模式向科學(xué)預(yù)知管理模式轉(zhuǎn)變，從事后查處向事前防范轉(zhuǎn)變，從以控制傷亡事故為主向全面提升職業(yè)平安健康水平轉(zhuǎn)變。

四是實現(xiàn)2個目標。分級機即實現(xiàn)無重特大平安環(huán)保責(zé)任事故發(fā)生，平安生產(chǎn)規(guī)范化實現(xiàn)三級企業(yè)達標。

強化措施。結(jié)合平安生產(chǎn)現(xiàn)狀和實際，突出重點。公司通過“平安生產(chǎn)月”活動，從根本上加深員工對平安管理工作重要性的認識，激發(fā)員工學(xué)安全、講安全、用安全的意識，整體提升全員平安綜合素質(zhì)和自我防護的能力。積極采取培訓(xùn)教育、測試引導(dǎo)、請專家到礦山選礦設(shè)備開講座、外出學(xué)習(xí)對標、內(nèi)部交流對標來提高全方位的推進工作。出臺了切合公司實際的專項整治總體要求。

一是現(xiàn)場有序排查，橫向到邊、縱向到底，不放過一個單位、一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。及時匯總上報每次專項整治的基本情況到機關(guān)相關(guān)監(jiān)督部門，限期整改落實。

二是落實有力措施，強化源頭管理，督促公司一選廠、二選廠、硫酸廠、電銅廠、尾礦車間、井下單位向規(guī)?；?、規(guī)范化、規(guī)范化和集約化的方向發(fā)展，從源頭遏制了不安全因素、行為、事故的發(fā)生。

三是突出工作重點，磁選機整改過程中重點監(jiān)督檢查?；锲?、爆破物品以及高危生產(chǎn)單位員工作業(yè)規(guī)范等。加大對各基層單位的監(jiān)督管理和處罰力度，防止平安隱患、環(huán)境污染和生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，對不依照公司要求開展生產(chǎn)的堅決予以處置。

四是跟蹤督查到位。

只有提升自己本身的綜合素質(zhì)及實力才可以把企業(yè)壯大，這一點是人盡皆知的事情吧。希望紅星的機器銷量大增，生意紅火。